“与以前我们建设实体桥类似，我们的任务就是在业务与IT之间架起一座虚拟的桥。” 在集团领导的迫切心情和众人的担忧之下，肖新华便被调到了总部，成为了信息中心主任，开始了与之前截然不同的工作。 他的目...[详细]
IT先行还是业务驱动，是左脚与右脚的关系，而两者都应该服务于战略方向，方向正确，就要迈步。[详细]
生产管理到底是继续手工操作还是借助信息化改变传统操作，自从欧阳亮上任，这个不成问题的问题就摆在了他的桌面上。[详细]
如何调动业务部门参与信息化建设的积极性是信息化部门的普遍难题。[详细]
CIO像桥梁，能把各个业务串联起来。如果桥梁不给力，其他环节都要受到制约。[详细]
东北人魏喆说话语速轻快、思维敏捷，和大多高学历的理工科背景人士一样，他的话语中几乎没有修饰性的词语，蕴含的信息准确而清晰。虽然离开大学校园仅仅2年时间，他却已是沈阳三一重装国际控股有限公司（下称三一...[详细]
骆学农说：“企业的信息化建设，就像鞋子，舒服与否，只有脚知道。企业信息化的好与坏、价值的大与小也只有企业自身知道。” “中国中纺集团（下称中纺）信息化所走的弯路是历史的偶然也是必然。[详细]
宝供物流企业集团有限公司（简称宝供）信息化系统部总监顾小昱说：“物流公司需要苦练内功，尽快加大信息化建设，满足日益增长的客户需求。”说这句话，他是很有底气的。 1997年，29岁的顾小昱来到宝供。当时[详细]
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