当前位置 > 首页 > 企业 > 打造工业4.0路线图,实现全价值链的数字化转型
打造工业4.0路线图,实现全价值链的数字化转型
分享到:
来源: 中国工业评论 作者: 中国工业评论发布时间:2015/5/18评论:0+收藏文章

SAP大中华区行业价值工程总经理  彭俊松博士

  总部位于德国的SAP公司,成立于1972年。从成立之初开始,就不断地从各行各业的最佳业务实践中吸收养分,开发自己的产品。今天,SAP已经成为全球最大的管理软件公司,其软件已经被97%的全球五百强企业所采纳。它不仅是德国工业和全球五百强背后的“管理大师”,同时也是欧洲市值最大的公司,是德国的骄傲。

  SAP不仅是公认的企业资源计划ERP的鼻祖,在成立之后的43年中,SAP以ERP为基础,开发出了一系列的管理软件,涵盖了25个行业和企业的研、产、供、销、服各个环节,为数百万大中小客户和最终消费者服务。今天的SAP,在应用软件、商务分析、移动技术、数据库和云计算等领域,在IT行业中都居于领先地位。

  近年来,在风起云涌的工业4.0浪潮中,SAP公司扮演了发起人、推动者和供应商的多重角色。SAP不仅是唯一的一家主导发起的软件公司,并积极参与中德合作交流,并不断推出新的方案,力争成为全面的工业4.0软件供应商。例如:德国工业4.0工作组的联合主席孔翰宁博士,曾担任SAP执行董事会主席和CEO。又比如,在今年3月份汉诺威电子消费展(CeBIT)中,SAP中国与沈阳自动化研究所新松机器人联合创新的预测性维护解决方案得到了中德双方总理的关注。

  本次工业4.0浪潮的兴起,和前三次工业革命,有着完全不同的产业背景。如果说蒸汽机的应该为人类提供了机器动力,解放了人类的双手;电力的应用实现了动力的远程传输,解放了人类的双腿;那么电子技术的应用实现了自动化的生产,解放了人类的神经。今天,整个西方社会已经进入到产能过剩的阶段,为什么还会需要再进行一次工业革命。我们的理解是,其目标是进一步解放人类的大脑,提升制造的智能化水平,转变企业的商业模式,这背后体现了德国工业界的战略思考,值得我们思考。

  首先,通过应用智能制造技术,建立产品与机器、机器与机器、人与机器之间的智能化交互,实现工厂内外部的水平集成和垂直集成,提高生产效率和柔性化。按照德国相关研究报告的估算,每年工业4.0可以为德国企业带来6-8%的效率提升。这里的一个例子是苗部长曾经参观过的德国埃尔斯特公司,它通过SAP打通了从研发、销售、生产和制造的整个数据集成,可以让产品来决定生产工艺,从而同时支持极少批量和大批量生产,提高生产柔性,给予用户个性化定制服务。

  尽管工业4.0极大地促进了效率提升,但是更大的效率提升会来自于在智能产品离开工厂之后,通过物联网和大数据等技术,将企业的商业模式从产品驱动转为数据驱动,从而实现业务模式的革新甚至革命。据估计,这种称之为智能服务的技术,到2025年将为德国企业带来30%以上的效率提升。这里的一个例子是德国一家生产空气压缩机的公司。它通过产品进行重新设计,加入了物联网和SAP的远程监控的功能和远程服务的业务,成功地将自己的业务从单纯的出售空气压缩机转变为按照压缩空气的使用量和服务水平进行收费,取得了显著的经济效益。

  无疑,为了实现这些效率的提升和业务模式的创新,从管理软件的角度,我们需要在水平和垂直两个维度,实现完全的数字化,并进行充分的集成。在这里,由于物联网技术的引入,集成的难度大幅提升。如果说以前我们提到的集成还只是在订单或工单层面上的大颗粒离线非实时集成,现在我们要求的是每一次产品状态发生改变所带来的产品和设备传感数据的小颗粒在线实时集成。大数据、内存计算、云平台这些技术,无疑成为关键的支持技术。

  SAP作为全球最大的管理软件企业,拥有足够的技术储备、经验和能力,并将围绕着大数据和云计算的创新作为自己的战略使命。我们不仅可以提供对应的内存计算、云和分析技术等平台,也可以在应用上提供涵盖制造企业各个环节的系统,并且还建立了一个全球商业网络,实现企业之间的商业交易。SAP一直在致力于将这些技术不断地带到中国市场,并不断地进行本地化和创新。

  基于这些技术,SAP制定了在工业4.0领域里的产品战略。围绕着整条价值链的各个环节,SAP将关注在设备管理、应用平台和行业解决方案等三个层面,帮助企业实现产品创新、流程创新和业务模式的创新。特别要指出的是,SAP的上一代企业软件R/3问世的时候,没有互联网,也没有智能设备。三个月以前,SAP刚刚发布了第四代的企业软件S4/HANA,可以同时满足移动设备、物联网、大数据、云计算的现代化平台。它将在未来工业4.0的推广道路上发挥重要的作用。

  针对目前中国制造业,特别是装备制造业的现状,SAP认为,为了实现工业4.0,需要跨越信息孤岛、产供销集成、制造业全价值链、物联网普及等四个阶段。目前中国的不少企业仍处在第二阶段和第三阶段。由于这两个阶段相关信息技术已经相对比较成熟,SAP建议企业进行规划的时候,可以适当采用隔代提前布局和试点的做法,实现信息化水平的跨越式发展。

  今天, SAP将把中国作为SAP的第二故乡,不断加强技术投入、交流和合作。围绕着中国制造2025战略的四大转变和一条主线,SAP推出了包括设计智能化、制造智能化、管理智能化和服务智能化的四组方案,帮助企业在全价值链上实现信息技术与制造技术的深度融合,为产业的转型升级提供示范和引导作用。希望在不远的将来,我们能够看到一批运行SAP的工业4.0模范标杆企业。

  (本文是SAP大中华区行业价值工程总经理彭俊松博士在首届中德中小企业合作交流会启动仪式上对工业4.0的最新论述,刊发全文以飨读者。)

分享到:
相关文章

暂无相关文章

  • 中国智慧城市发展促进工作联盟

关于 | 加入我们 | 联系我们 | 法律声明 | 用户手册

©2010-2018 中国工业评论 | 技术支持:北京光蓝网络科技有限公司

京公网安备 11010802020826号 京ICP备05039896号-2